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管理咨询
成立以来，通略咨询一直与众多优秀的成长型企业合作，以更专注的服务满足客户咨询教育培训服务的全面需求！
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![战略规划]( "战略规划")
战略规划
一、 项目背景：1、 剖析企业外部环境；2、 了解企业内部优势和劣势；3、 帮助企业迎接未来的挑战；4、 提供企业未来明确的目标及方向；5、 使企业每个成员明白企业的目标；6、 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。
战略规划咨询业务 -
![股权激励]( "股权激励")
股权激励
让新员工入职后就有归属感；让老员工永具激情和创造力；让核心员工与企业同心同德； 让公司高管与企业不离不弃；合理设计股权激励方案； 让激励达到长期有效；优化企业股权；在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一； 既保持企业股权激励的功能发挥，
股权激励咨询业务 -
![企业文化]( "企业文化")
企业文化
一、 项目背景：1、 激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源；2、 凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同
企业文化咨询业务 -
![人力资源]( "人力资源")
人力资源
一、 项目背景：1、 依据企业战略编制企业人力资源规划（人才选育留用）；2、 利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果；3、 通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现；4、 通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工
人力资源咨询业务 -
![营销品牌]( "营销品牌")
营销品牌
一、 项目背景：1、 发现环境威胁、挑战危机及发展机会；2、 确立独特的市场营销战略及营销策略；3、 增强企业生存能力和竞争能力；4、 发现并解决市场营销活动现存的问题，提高企业市场营销活动的效率及管理能力；5、 传播市场营销的基本原理及可
营销品牌咨询业务 -
![组织与流程]( "组织与流程")
组织与流程
一、 项目背景：1、 理顺和优化组织架构，消除机构重叠，打破部门、岗位之间合作壁垒； 2、 清晰部门、岗位的绩效目标，减少无效的业务和活动；3、 重塑以卓越绩效（即确保顾客满意、成本收益、工作效率和员工满意等综合平衡最优的绩效表现）为导向的
组织与流程咨询业务
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