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中小企业如何做好6S管理

2019-01-15 22:46:17 allenyang 71

相信对于绝大部分的中小企业来说,大家对6S管理都不陌生,或者说都很清楚什么是6S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。一般在绝大多数企业里面,都会有或多或少的培训,所以6S管理对于大家都是耳熟能详的。既然大家都知道6S管理,可为何绝大部分的中小企业的工作现场6S管理还是做得不尽如人意,或者说,根本就没有做。这其中当然有一小部分企业是根本就没有打算推行6S管理,不过,绝大部分中小企业或多或少都是有在推行6S管理的,只是后面都烂尾了,推行不下去,这其中的原因包括企业推行没有良好的系统策划、没有精细的工作安排以及没有有效的跟进落地。

通略顾问做为闽商企业规范化知识的传播者,也算好为人师的在如何做好6S管理方面跟大家分享一下经验:

1  必须要有良好的6S管理工作策划安排。必须根据企业的实际情况,哪些东西可以推,哪些东西不能推,或者用其他有效的方法方式推,推多久,谁来负责,谁来检查,是否需要奖惩激励,每个阶段隔多久需要强化训练及督导。以上均需要在工作策划时做好安排,并将整改工作策划做预算及可行性分析,与企业老板最终确认。

2  必须确保强有力的执行力贯彻。在方案实施过程中,推行者必须重视企业员工的思想意识培训或者引导工作,让员工从被动接受转变到主动执行,如此可事半功倍。

3  必须确保有效的跟进落地监督检查。监督检查采用分组或分部检查,内部形成良性的竞争。并且确保检查的周期和频率为适当,每次检查均保证客观有效能拉开差距,逐次检查有阶梯上升趋势。

4  重视与企业老板期间不断电的沟通,包括执行中的任何问题都可以反馈和讨论。也应与推行的员工不定期的沟通。

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