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中小企业也需要规范化咨询

2019-07-28 11:01:18 allenyang 9

大家都知道,规范化管理是企业经营由小变大,由弱变强的必由之路。我们国家从改革开放到现在,成长起来一批以华为、联想、腾讯、阿里为代表的民营500强大企业。

同时也有一批默默无闻的中小民营企业在为我们国家的GDP做着贡献。据国家统计局发布的数据:中小企业民营企业平均寿命不超过3年,这是非常短的,可以说中小企业,

乃至小微企业是我国私营经济的重要组成部分,同时也是最应该被关怀的弱势群体。

中小企业需要的服务支持的方面包括资金、财务、人才、管理、法务等,从管理的角度来看,中小企业无疑是普遍薄弱的,同时也是需要长期培养和投入人力物力的。我们谨

从如下几个方面来阐述分享:

一、人力资源管理需要:

1、建立人力资源管理体系,包括组织架构、部门和岗位职责

2、导入绩效考核体系,将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划

3、导入薪酬福利激励体系,以岗位价值分析为依据,将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段,对不同等级员工分别激励;

4、导入培训管理体系,包括新员工、岗位培训和管理培训

5、建立人事行政基本事务要求,包括考勤、入职、离职、假期、行政等

6、导入企业文化建设,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面的建设企业文化并推广运用。

二、品质管理需要:

1、建立标准化产品品质标准

2、导入品质预防和改善方法和工具,包括SPCMSAQC手法、QCC品管圈等

3、运用品质统计分析工具实现对品质的监视和测量

4、建立品质检验流程,包括进料、首件、过程、成品、出货等环节的检验

5、建立各个检验环节的抽样方案和标准

6、运用8D工具解决客户投诉

7、不合格品处理流程建立

8、建立计量设备生命周期管

9、建立实验室管理制度流程

10、建立质量管理体系

三、业务及研发管理需要:

1、市场调研推广的方案

2、合同分类、客户特殊要求识别及组织合同评审

3、订单转化和跟进管理

4、订单交付管理

5、客户满意度调查分析改进及售后服务

7、用APQP系统流程规范产品及工艺的研发设计

8、结合FMEA工具做风险分析(外观、连接、干涉和功能)

9、依据风险分析建立产品控制计划

10、技术标准化、生产技术支持

11、新产品产品转量产

四、采购供应链管理需要:

1、梳理采购管理和供应商管理流程

2、采购资源的合理安排和有效管控

3、供应商及外包商分级管理、考核和奖惩

4、设定采购成本降低目标,通过方案有效达成

5、仓库合理摆放规划

6、仓库进出存及盘点的导入

7、仓库产品防护安全的规划

8、安全库存数量及资金结合实际合理规划

9、物流运输产品防护安全的规划

10、物流路线及成本的有效管控

五、生产管理需要:

1、结合实际情况导入产能预估与排产

2、导入年月日等周期生产计划安排与调度

3、生产现场管理(5M1E

4、导入生产绩效的考核

5、生产成本控制(生产过程中存在浪费环节的解决)

6、导入标准工时、节拍和瓶颈工序管理

7、导入PFMEA生产过程的风险分析

8、设备生命周期管理

9、工装模具管理

10、生产工艺革新及控制

等等,总之中小企业更需要规范化管理,才能在日益激烈的商海竞争中立于不败之地。


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