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管理者如何有效做好授权管理

2019-09-10 16:28:31 allenyang 7

在诸多企业中,授权管理对于老板来说,都是一个极其头疼的问题,时常会听到抱怨说,我一放就乱,我收就死。我不给他权,他闹着要权,我给他权,他用不好。结果又管理不了他,最后闹得高层之间都很有意见。老板对干部不满意,干部还很委屈,既然你要我干,为什么不给我权等等问题。因此,如何有效做好授权管理,成为企业老板想解决又不知道如何解决的一个问题。然而,关于授权管理的问题并非难以解决,而是需要找对方法,做好如下几个方面,则能够有效解决:

1、找对人

要解决这个问题,必须要先规划好什么叫对的人,也就是这个人的胜任力模型是否搭建完善;其次再是找人的渠道,通过人才网或口碑介绍等。总之,找对人是有效授权必须要解决的第一个重要环节。

2、责权利对等

找对了人之后,要给他权力和责任。他有哪些权力?同时,他要承担哪些责任?也需要规划清晰。

3、谈结果要求

要引导他往你关注的目标看,并帮他分解目标和达成方案,告诉他你想要达成的结果。

4、给资源支持

在达成结果和实现目标上,他需要什么样的资源,统筹安排后应给予支持。

5、考核结果

既然提到结果要求,就必须要对结果考核,通过绩效考核反馈他的胜任力差距,以便于下一步培训、调岗、调薪等安排。

总之,实现有效的授权管理,才能最大化解放老板时间,让老板带领员工忙起来,让企业获得更高的发展。因此老板只需做好定方向、给资源、做检查的安排,而员工则按计划、做执行、做改进。


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