通略顾问 -闽商企业经营绩效提升首选合作伙伴

如何理解精益生产

2019-10-09 11:16:07 allenyang 4

精益生产(lean production)是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(just in time)的赞誉称呼。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JIT(just in time),翻译为“在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。

精益生产原则包括:(国际上对精益生产原则没有统一的标准,专家们因为看问题的角度不一样,而对精益生产原则的理解也不一样)

1、消除浪费;通常的浪费有七种,包括:

     a、制造过剩

     b、库存

     c、搬运

     d、加工

     e、动作

      f、等待

      g、不良品

2、关注流程,提高总体效益;

3、建立无间断流程以快速应变;

4、降低库存;

5、全过程的高质量,一次就做好,做对;

6、基于客户需求的拉动生产。按照销售的速度来生产,这样可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失;

7、标准化和工作创新;

8、尊重员工,给员工授权;

9、团队工作;

10、满足客户需求;

11、精益供应链,精益生产的目标是降低整个供应链的库存;

12、自我反省和现地管理;自我反省的目的是找出自己的错误,不断的自我改进。现地管理则倡导无论职位高低,每个人都应该深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理和决策。

精益生产经常使用的管理工作包括5S活动,TPM、TQM、看板管理、自动化、作业标准化、单元化生产、均衡生产、快速切换、持续改善等。


关于我们

   福建通略教育科技发展有限公司(www.allsolve.cn)最早创立于2008年,并于2017年企业战略重组改制。是一家专业致力于为闽商中小企业提供公司治理系统、信息化系统和在线教育系统三大系统解决方案的战略运营咨询教育机构。

查看更多