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绩效考核管理咨询的流程

2020-02-16 11:11:06 allenyang 128

一般绩效考核管理咨询遵循的核心流程包括绩效考核指标体系设计、绩效考核应用方案设计、绩效制度设计三个流程,每个流程的核心内容如下:

一、绩效考核指标体系设计

对企业战略目标进行分解,确定能够对应到岗位的潜在KPI

对各岗位的职责进行分析,确定候选KPI

对候选KPI进行筛选,确定KPI考核指标及考核周期

确定态度能力类考核指标

确定各考核指标的考核权重

制定各类考核指标的评判标准

制定客观业绩类考核指标的指标标准制定流程

二、绩效考核应用方案设计

将个人绩效考核结果和公司经营相结合

将个人绩效考核结果和薪酬奖励相挂钩

三、绩效制度设计

为企业编制绩效考核相关的制度与流程

-绩效考核手册

-绩效考核指标手册


关于我们

  通略咨询成立于2014年,是福建首家专注服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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