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中基层管理者的自我认识以及应具备的素养

2022-07-28 16:38:21 通略管理员 2

首先我们回答一个问题:什么是管理——管理(management)就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制,以有效和高效率的方式 实现组织目标的过程。

而中层经理是组织的中坚力量,兼有下属和领导的双重身份。一方面,作为下属,在组织完成上级交付给的各项任务的同时,也在领导下属进行工作;另一方面,作为管理者,在带领下属完成本部门工作任务的同时,也在接受着上级的领导。

作为关键的部分,中基层管理者首先要认清楚自己

认识自己是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域,才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。每个人的特点不同,做事方式不同,形成的管理方式也不同。每个人性格和喜好不同,管理方式也不尽相同,应根据自身情况,选择适合自己的管理方式。要是你说自己不知道自己的优势,你可以向周围的人寻求反馈并加以分析,周围五六个很了解你的人谈到的共同点,就是你的优劣势。发现自己的长处,加以利用和发挥,总结自己的劣势,及时改善和提升。弥补短板,发挥长板,人尽其才,物尽其用。

关于素质,决定了中层管理者的能力大小。

首先,中层管理者所处的位置决定了他们是公司战略执行者。中层管理者的责任就是深入理解公司的战略,把公司战略转化为部门可落地执行的目标和任务。有效组织本部门员工,协调其他协作部门,完成公司下发的战略目标和任务。其次,中层管理者是部门决策者。中层管理者负责将公司战略转化为部门的目标和任务。作为部门的决策者,需要根据部门的资源、部门的目标和任务,制定部门的工作计划。确定资源是否充足?是否需要招聘人员?需要哪些部门配合部门的业务方向和技术实力是否能完成公司交给的任务?是否需要开拓新业务线,是否需要革新技术?还是继续当前业务和技术演进?这些都需要中层管理者去决策。第三,中层管理者还要做好团队建设。企业的核心资产是人才,尤其是当前已经进入知识型社会,人才决定着企业发展高度和发展速度。作为企业的中层管理者,要带好自己的团队,发现并培养优秀的基层管理者和优秀员工,做好部门人员的伯乐,既促进员工个人成长,也能帮助企业快速发展,实现企业和个人的双赢。

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