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如何选人、用人、管人、育人、留人

2022-08-09 17:58:45 通略管理员 3


企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源,因此如何选择优秀的人才为企业工作,已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之,从业人员素质的高低,极大地影响着企业的成败。一般说来企业所需要的人才,必须具备以下各项条件:

 

1、敬业态度:工作态度及敬业精神是企业挑选人才时应优先考虑的条件。

 

2、专业能力或学习能力:现代社会分工细致,各行各业所需得的专业知识愈来愈来专愈精。因此,专业知识及工作能力已成为企业招聘人才的时重点考虑的问题。但在愈来愈多的企业重视教育训练的今天,该人的接受训练的可能性,即学习潜力如何也成为考察的必要条件。

 

3、道德品质:道德品质是一个为人处事的根本,也是企业对人才的基本要求。

 

4、反应能力:对问题分析慎密,判断正确而且能够迅速做出反应的人,在处理问题时比较容易成功。一个分析能力强、反映敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工,将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

 

5、学习的意愿:现代社会科学技术发展日新月异,市场竞争瞬息万变,企业要持续进步,只有不断创新。否则,保持现状及意味着落伍。

 

6、企业所开展的一切工作都是以人为主体的,因此拥有学习意愿强、能够接受创新思想的职工,公司的发展必然比较迅速。

 

7、沟通能力:沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。

 

8、团队精神:职工在个性特点上要具有团队精神或和群性,几乎已成为企业普遍的要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足。因为想要做好一件事情,绝不能仅凭个人爱好,独断专行。只有通过不断地沟通、协调、讨论,优先从整体利益考虑,集众人的智慧和力量,才能做出为大家所接受和支持的决定,才能把事情办好。

 

9、健康的身体:一位能够胜任工作的职工,除了品德、能力、个性等因素外,健康的身体也是重要的因素。

 

10、自我了解:人生的目的明确、自我能力强的职工不会人云亦云,随波逐流。即使面临挫折,也能努力坚持,不会轻退却,因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。

 

11、适应环境:企业在选拔人才时,必须注重所选人员环境的适应能力,避免提拔个性极端或太富理想的人,因为这样的人较难与人和睦相处,或是做事不踏实,这些都会影响同事的工作情绪和士气。

 

二、如何用人:

 

1、利用:这是用人的低级形式。也是对使用和重用的一种补充。

 

所谓利用是管理者对被利用的对象缺乏必要的信任,但又感到被使用的对象尚有“可用之处”,他的某一项专长对管理者的事业有利,在这种情况下管理者做出的策略性的用人抉择。

 

2、使用:这是最常用的一种用人形式。因为作为管理者,他当然要最大限度地使用人才。因此,绝大多数下属都是被使用的对象。在这种情况下,管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任,而且,被使用对象自身往往具有一定的德才素质。

 

3、重用:所谓重用,按照人们通常的理解,是指上层管理者将某位下属安排在最关键的位置上,授予他最要的职权。在管理者的用人行为中,重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用者的德才素质的高下优劣,往往决定着这个管理系统的兴衰成败。重用具有以下几显著特点:信任度最高;情感因素居主导地位;在动态发展中保持较深的理解程度。

 

三、如何管人:

 

1、情感沟通管理,这是人本管理的最低层次,也是提升到其他层次的基础。在该层次中,管理者与员工不再是单纯命令发布者和实施者。管理者和员工有了除工作命令外之外的其他沟通,这种沟通主要是情感上的沟通。

 

2、员工参与管理:员工参与管理也称为“决策沟通管理”,管理者和员工不再局限于对员工的问寒问暖,员工已经参与到工作目标中的决策中来。

 

3、员工自主管理:随着员工参与管理的程度越来越高,对业务熟练的员工或知识型的员工可以实行员工自主管理。管理者可以指出公司整体或部门目标,让每位员工拿出自己的工作目标,经过大家讨论后可以实施。

 

4、人才开发管理:为了更进一步提高员工的工作能力,公司要有针对性地进行一些人力资源开发工作。员工工作能力的提高主要通过三个途径:工作中学习、交流中学习和专业培训。

 

5、企业文化管理。企业文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。企业文化的形成需要公司管理的长期积累。员工的工作习惯无非朝两个方向发展:好的与坏的。如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导,他就会向坏的方向发展。企业文化的作用就是建立这样一种导向,而这种导向必须使大家共同认可的。

 

四、如何育人:

 

1、培训员工,让他们找到自身的动力:外界的努力或措施只是辅助手段,一个人想要真正地成长,必须有自己发展的要求。

 

2、发掘职工的聪明才智。

 

3、从多种渠道对员工加强培养。

 

4、培训过程规范化和严格管理。

 

5、注重团队精神。

 

五、如何留人:

 

1、付给更多的报酬:在现今薪资待遇已经成为留住人才的第一要素。其次是事业留人,再次是感情留人。

 

2、委以更多的责任:人即使感性的又是理性的。员工即希望能够受到关怀,有希望发挥自己的能力为单位创造点什么。如果这些愿望得不到满足,那么员工便会感觉到失望,或许领导能够给很高的薪水,但在有些时候,高薪也留不住人,委以更多的责任才是明智的解决办法。

 

3、营造平等的环境:人,生而平等,所以要以平等的态度对待每一人。

 

4、努力挽留打算离去的人才。

 

5、满足人才的志趣。

 

6、领导要和人才交流思想。

 

7、快速提拔。

 

六、怎样发挥员工的能动性?积极性?

 

1、重视部下能干什么,而是不能干什么。

 

一位经理重视别人不能干什么,而不是重视别人能干什么,他就回避缺点来选用人,那么他本人就是一个弱者。

 

2、重视下属的智慧。

 

3、以借用智慧、充满感情的心情倾听部署的建议。

 

4、鼓励日常中的提案。5、给于实际或研究的场所。

 

5、对不平、不满要表示欢迎。

 

6、对提出来的意见要马上有所反映。

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