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  • 精益生产(lean production)是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(just in time)的赞誉称呼。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JIT(just in time),翻译为“在需要的时...

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  • 通常有一定规模和管理水平的企业里面的流程制度都很多,但是执行的往往很少,罚的却不少,只要干活就有人犯错,所以好多人就抱怨,流程制度就不应该有。流程制度肯定是应该存在的,问题是我们为什么会这样看待流程制度。一般我们接触中小企业里面流程制度是怎么样出来的,这里有一...

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  • 在诸多企业中,授权管理对于老板来说,都是一个极其头疼的问题,时常会听到抱怨说,我一放就乱,我收就死。我不给他权,他闹着要权,我给他权,他用不好。结果又管理不了他,最后闹得高层之间都很有意见。老板对干部不满意,干部还很委屈,既然你要我干,为什么不给我权等等问题。...

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  • 中小企业无不关注生产效率的提升,可以降低成本,在面对日益激烈的价格竞争中不至于被动,同时也提高了企业的利润,在市场上赢得客户的信赖。生产效率的提升是一个综合的因素,不取决于某一个问题的解决,往往需要深入到企业实际经营中去,深入调研,剖析问题,得出方案。生产率的...

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  • 我们大部分的中小企业仍然有一种观念,产品出厂前算是企业的责任,产品出厂后就不算企业的责任了。我们这里姑且只讨论产品交付,不讨论售后服务。很多企业的想法是:出厂前我们尽心尽力为客户服务做好产品,出厂后我们提供友情帮助,具体不确定性他们也无法预估。这种现象目前以互...

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  • 在咨询过程中经常会碰到的流程管理问题,我们通常把它们类别分为:流程梳理、流程优化和流程再造。那么这三者是一样的吗?很明显,它们是有差别的,通常企业会把它们混为一谈,或者说不理解,我们针对这三者对比说明,阐释一下什么是流程梳理、流程优化和流程再造。流程梳理:指的...

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  • 如今我们面对的是一个全方位被互联网影响和改变的时代,从社交、出行、购物、学习、教育等等各方面都已经说是插上了互联网的翅膀,可以说互联网这场产业技术革命,彻底颠覆和改变了人们思考和做事的习惯。做了传统的咨询培训行业来讲,如何结合互联网来提高效率,我们就此话题分析...

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  •   做为全职浸淫咨询行业10年的咨询师,从一个咨询项目助理一路成长为咨询公司合伙人,见过国内咨询三驾马车(北大纵横、和君、正略钧策)的咨询流程和方案,也见过国外知名咨询机构(麦肯锡、罗兰贝格、华彩)的咨询方法论。想要成为一个优秀的咨询师非常不简单,要...

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关于我们

   福建通略教育科技发展有限公司(www.allsolve.cn)最早创立于2008年,并于2017年企业战略重组改制。是一家专业致力于为闽商中小企业提供公司治理系统、信息化系统和在线教育系统三大系统解决方案的战略运营咨询教育机构。

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