通略顾问 -闽商企业经营绩效提升首选合作伙伴

企业快速规范化

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  • 咨询模块:高绩效团队咨询内容:1、团队文化培养、团队培训2、理念达成共识3、制度行为约束、拓展训练预期成果:1、高绩效团队的规范化要求建立2、高绩效团队打造3、制度和工具表格建立4、团队理念和能力提升...

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  • 咨询模块:人员胜任力模型咨询内容:1、岗位盘点、岗位职责和能力描述2、差距分析、胜任力模型搭建3、差距提升改善方案预期成果:1、人员胜利力模型规范化要求建立2、人员胜任力模型搭建3、制度和工具表格建立4、人员胜任力提升...

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  • 咨询模块:基本财务管理咨询内容:1、财务预算、财务分析2、会计核算、成本核算3、税务筹划4、专项财务咨询需另立项目预期成果:1、基本财务管理的规范化要求建立2、财务风险可控3、流程制度和工具表格建立4、财务成本降低...

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  • 咨询模块:人力资源管理咨询内容:1、建立人力资源管理体系,包括组织架构、部门和岗位职责2、导入绩效考核体系,将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划3、导入薪酬福利激励体系,以岗位价值分析为依据,将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段,对不同等级员工分别激...

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  • 咨询模块:6S管理咨询内容:1、结合实际做6S现场规划图2、建立6S管理制度(6S流程、考核、及奖惩制度)3、 6S实施,从整理、整顿、清扫、清洁4S的PDCA循环,达到素养的目的4、导入目视化看板、标识标语标牌、颜色管理5、导入6S考核奖惩,对考核结果统计分...

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  • 咨询模块:品质管理咨询内容:1、建立标准化产品品质标准2、导入品质预防和改善方法和工具,包括SPC、MSA、QC手法、QCC品管圈等3、运用品质统计分析工具实现对品质的监视和测量4、建立品质检验流程,包括进料、首件、过程、成品、出货等环节的检验5、建立各个检验...

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  • 咨询模块:生产制造管理咨询内容:1、结合实际情况导入产能预估与排产2、导入年月日等周期生产计划安排与调度3、生产现场管理(5M1E)4、导入生产绩效的考核5、生产成本控制(生产过程中存在浪费环节的解决)6、导入标准工时、节拍和瓶颈工序管理7、导入PFMEA生产...

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关于我们

   福建通略教育科技发展有限公司(www.allsolve.cn)最早创立于2008年,并于2017年企业战略重组改制。是一家专业致力于为闽商中小企业提供公司治理系统、信息化系统和在线教育系统三大系统解决方案的战略运营咨询教育机构。

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