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6S管理

2019-07-21 10:50:56 allenyang 42

咨询模块:

6S管理

咨询内容:

1、结合实际做6S现场规划图

2、建立6S管理制度(6S流程、考核、及奖惩制度)

3、 6S实施,从整理、整顿、清扫、清洁4S的PDCA循环,达到素养的目的

4、导入目视化看板、标识标语标牌、颜色管理

5、导入6S考核奖惩,对考核结果统计分析和运用(如流动红旗)

6、导入定置管理

7、形成6S稽核检查及持续改进

预期成果:

1、6S现场规建立

2、6S管理制度的建立

3、整理、整顿、清扫、清洁等要求的实现和固化

4、员工素养的建立

5、目视化看板、标语标牌、颜色管理的建立

6、6S考核奖惩的建立

7、车间、仓库现场形象、员工士气、企业文化水平提升,产品合格率、客户满意度上升,浪费下降


关于我们

  通略咨询成立于2014年,是福建首家专注服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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