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人力资源管理

2019-07-21 10:52:57 allenyang 56

咨询模块:

人力资源管理

咨询内容:

1、建立人力资源管理体系,包括组织架构、部门和岗位职责

2、导入绩效考核体系,将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划

3、导入薪酬福利激励体系,以岗位价值分析为依据,将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段,对不同等级员工分别激励;

4、导入培训管理体系,包括新员工、岗位培训和管理培训

5、建立人事行政基本事务要求,包括考勤、入职、离职、假期、行政等

6、导入企业文化建设,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面的建设企业文化并推广运用。

7、专项人力资源项目需另立项目

预期成果:

1、人力资源管理的规范化要求建立

2、组织方案、职责建立

3、绩效管理制度建立

4、薪酬福利激励制度家里

5、培训制度建立

6、企业文化建立

7、员工手册编制

8、基本人事行政制度建立

9、流程制度和工具表格建立

10、员工满意度及成材率提升,员工归属感增强,企业文化氛围浓厚,员工离职率降低


关于我们

  通略咨询成立于2014年,是福建首家专注服务闽商企业的管理咨询机构,致力提供闽商企业快速规范化提升服务。旗下服务产品包含战略规划、股权激励、组织变革、流程再造、人力资源管理、精益生产管理、供应链管理、企业文化设计、企业内训等,并不断推出能够更好服务企业发展的新产品。

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